01
التنظيم المالي والمحاسبي
تأخّر الإقفال الشهري وضعف موثوقية الأرقام
نعيد بناء النظام المحاسبي ليتسلّم مجلس الإدارة قوائم مالية دقيقة في موعدها.
- دليل الحسابات ومراكز التكلفة
- الدورة المستندية والرقابة الداخلية
- تقارير الإدارة الشهرية
استشارات مالية وإدارية للشركات والمستثمرين
لكل شركة راسخة نواة، ونحن نبنيها.
معايير أوروبية، على أرض نعرفها.
نعمل مع مجالس الإدارة والمستثمرين على بناء ما يحتاجه كل قرار كبير: نظام مالي موثوق، وحوكمة واضحة، ودراسات جدوى بمعايير المستثمرين.
خبراتنا
خبرة متخصصة في المالية والإدارة
نعمل في خمسة مجالات مترابطة، ونبدأ كل مهمة من القضية المطروحة أمام الإدارة، لا من قائمة خدمات جاهزة.
02
دراسات الجدوى وخطط الأعمال
قرارات استثمارية دون نموذج مالي مُختبَر
نختبر الفرصة بالأرقام قبل التزام رأس المال، في دراسة تصمد أمام أسئلة الشركاء والمموّلين.
- دراسة السوق والدراسة الفنية
- النموذج المالي وتحليل الحساسية
- خطة عمل جاهزة للعرض
03
الحوكمة والهيكلة
مركزية القرار واعتماد الشركة على المالك
نضع هيكلاً وصلاحيات مكتوبة تفصل الملكية عن الإدارة، وتهيّئ الشركة للشركاء والجيل التالي.
- الهيكل التنظيمي ومصفوفة الصلاحيات
- دور مجلس الإدارة وتقاريره
- السياسات والإجراءات
04
المدير المالي الخارجي
فجوات السيولة رغم الربحية
نتولّى دور المدير المالي بدوام جزئي: نتوقّع السيولة، ونضبط الموازنة، ونرفع التقارير إلى المجلس.
- توقعات التدفقات النقدية
- الموازنة التقديرية ومتابعة الانحرافات
- مؤشرات الأداء المالي
05
التدريب في المالية والإدارة
فجوة المهارات لدى الفرق المالية والإدارية
برامج تطبيقية مبنية على مهام العمل الفعلية، لفرق الشركات وللمهنيين في بداية مسيرتهم.
- المحاسبة والقوائم المالية
- المالية لغير الماليين
- المبيعات والإدارة
06
التوظيف والموارد البشرية قريباً
صعوبة الوصول إلى كفاءات موثوقة بسرعة
خدمة قيد الإطلاق تربط الشركات بالكفاءات المالية والإدارية المناسبة.
سجّل اهتمامك
عن NAWA
اسمٌ يختصر طريقتنا في العمل
النواة هي المركز الذي ينمو منه كل شيء. لذلك نبدأ كل مهمة من صميم الشركة: أرقامها، وهيكلها، وطريقة اتخاذ القرار فيها، ثم نبني عليه.
تأسست NAWA في دمشق، حيث فريقنا ومكتبنا، لتبقى قريبة من الشركات التي تخدمها.
رسالتناتطوير مهارات الشباب السوري وفتح الأسواق الدولية أمامهم، عبر خدمات تدريب وموارد بشرية عالية الجودة في المالية والإدارة.
خبرة أوروبية
نطبّق في كل مهمة أساليب العمل والتقارير المعتمدة في الشركات الأوروبية.
سرية مُلزِمة
نوقّع عند الطلب اتفاقية عدم إفصاح قبل الاطلاع على أي بيانات.
تنفيذ لا توصيات فحسب
نعمل إلى جانب فريقك حتى يصبح التغيير جزءاً من العمل اليومي.
لغتان بمستوى واحد
نُعدّ العمل والتقارير بالعربية والإنجليزية للإدارة والمستثمرين والشركاء.
المؤسس · NAWA Business
القيادة
عاصم كيالي
Assem Kayali · المؤسس
يقود عاصم كيالي NAWA بخبرة تتجاوز عشر سنوات في المالية واستشارات الأعمال. أسّسها لينقل إلى الشركات والمستثمرين في سوريا ممارسات الإدارة المالية والحوكمة التي طبّقها في أوروبا.
- مدقق ضرائب للشركات سابقاً، مصلحة الضرائب السويدية
- مدقق مالي سابقاً، مصلحة التوظيف العامة السويدية
- مدير مالي وعضو مجالس إدارة في عدة شركات
- مؤسس Stratix Consulting AB ورئيسها التنفيذي
- ماجستير إدارة الأعمال، وباحث دكتوراه
العربيةEnglishSvenska
الملف المهني على LinkedIn
الرؤى
جميع المقالات
رؤى من عملنا
مقالات عملية لمجالس الإدارة والمستثمرين في المالية والحوكمة والقرار الاستثماري.
دراسات الجدوى
دراسة الجدوى أم خطة العمل؟ الفرق بينهما ومتى تحتاج كلاً منهما
ما الفرق بين دراسة الجدوى الاقتصادية وخطة العمل؟ دليل لأصحاب الشركات والمستثمرين يشرح وظيفة كل وثيقة ومحتواها ومتى تحتاج إليها قبل قرار الاستثمار.
اقرأ المقال الإدارة الماليةمدير مالي بدوام كامل أم مدير مالي خارجي؟ كيف تختار ما يناسب شركتك
متى تحتاج شركتك إلى مدير مالي، وأيّهما أنسب: تعيين بدوام كامل أم مدير مالي خارجي؟ مقارنة عملية بالدور والتكلفة والمخاطر لتتخذ القرار الصحيح.
اقرأ المقال الحوكمةحوكمة الشركات العائلية: متى تفصل الملكية عن الإدارة، وكيف تبدأ؟
دليل عملي لحوكمة الشركات العائلية: كيف تعرف أن شركتك تحتاج إلى فصل الملكية عن الإدارة، وما الخطوات الأولى من الهيكل والصلاحيات إلى دور مجلس الإدارة.
اقرأ المقال
تواصل معنا
لنناقش أولوياتك
تبدأ بجلسة تقييم مجانية، يليها عرض مكتوب يحدّد النطاق والجدول الزمني والتكلفة، ولا التزام قبل موافقتك.
البريد الإلكترونيinfo@nawa.business
واتساب الأعمال+963 732 272 074
المكتبدمشق، المزة، نزلة جامع الأكرم
افتح الموقع على الخريطة